· Resultado /Impacto:. Lo que encontraron es que mientras que algunos motociclistas son realmente de alto riesgo, la mayoría de ellos no lo son. Por ejemplo, un profesor de conducir una moto es riesgo mucho más bajo que un estudiante de secundaria de conducir una motocicleta.
Con esto en mente, que fueron capaces de ofrecer precios muy inferiores a la maestra que aumentó su receptividad al segmento de bajo riesgo y por lo tanto el aumento de su base de clientes. Progresista ha hecho un verdadero arte de rozar estos subsegmentos /bolsillos fuera, tallando a cabo, centrándose en ellos, que les sirve muy bien y de pasar antes de que nadie se da cuenta de lo que les ha sucedido. Y eso es realmente el corazón de la estrategia para ellos.
Esto es realmente lo que hace análisis de una estrategia de diferenciación sostenible para estas empresas.
Se debe a que no se trata de una sola idea; se trata de un conjunto de procesos que tienen, una forma de utilizar los datos y su incorporación en la toma de decisiones, que realmente les ayuda a transformar su negocio. Esto los hace mucho más capaces de maniobrar condiciones cambiantes del negocio; que los hace mucho más probable que anticipan cambios en clientes y mercados; y, sobre todo, que les permite llegar a diferentes escenarios y comprender cómo deben reaccionar ante estas condiciones cambiantes del mercado.
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