Emplear bien desde el principio. El número uno lo es calificaciones apropiadas, por supuesto, pero la falta de éstos no es necesariamente el ser y el fin de emplear a alguien. Más bien, "ajuste" es el elemento clave en una pequeña empresa donde tiene que trabajar codo con codo con esta persona y confía en su capacidad, iniciativa y lealtad.
Haga tiempo para el tiempo de inactividad en el tiempo de trabajo.
Otro factor importante es asegurarse de que el lugar de trabajo no tiene que ver con el trabajo duro, sino que incluye la socialización y el tiempo de inactividad a expensas compañía. No se trata de cosas de ruptura el banco o desidia introducción - más bien, se trata de tener un lugar de trabajo agradable. Tener meet-ups regulares donde se comparten bebidas y aperitivos, historias pasaron alrededor, y las ideas discutidas en un contexto menos formal. Una vez a la semana en torno a una mesa de trabajo que funciona muy bien, o crear algo de ruido en la habitación trasera cerca de la cocina.
Cualquiera que sea repuesto espacio que tiene, hacer que funcione para socializar, así como trabajar.
Proporcionar reconocimiento y estímulo para peform también. Premios, pagos de bonificación por par /trabajo individual /equipo y otras bonificaciones por desempeño se anime a sus empleados a esforzarse más para lograr grandes cosas para su negocio. Dar a conocer la existencia de este tipo de premios y que están abiertos a todos. Promociones son otro medio para recompensar a sus empleados también.
Sea consistente.
En todo lo que haces que conduce su negocio, la consistencia debe ser la piedra angular de su rendimiento. Esto tranquilizará y reforzar la confianza de sus empleados que están trabajando para una buena, jefe de sonido en un negocio de cuidado viable. Haga sus prácticas transparentes y por adelantado, y no aplique ninguna norma arbitraria o elegir favoritos.
Haga excepciones de una manera abierta. Esté preparado para hacer excepciones para los desafíos obvios, como la edad o la discapacidad, pero nunca por el bien de favoritismo.
Una vez más, hacen que sea muy claro por qué hay excepciones en el lugar, y sólo por muy buenas razones, como el estado de edad avanzada de un empleado cuando se viaja etc. Aparte de estas raras excepciones, todo el mundo se trata igual que el jefe.
Sea un jefe compañero que lleva. No administrar - plomo. Esto quiere decir, aprender a sacar lo mejor de sus empleados, confía en que el