Los presupuestos son esenciales en los negocios tal y como son en la vida cotidiana. Producir y compilar un presupuesto le permitirá ver dónde es su negocio y por supuesto en el que podría ser. Así que, lo mejor es mirar a un presupuesto de negocio más como una herramienta de desarrollo o de previsión que como una tarea.
A lo largo de su vida las empresas puede crear y configurar una serie de presupuestos que incluyen los presupuestos de formación y desarrollo y los presupuestos para marketing, ventas y promoción.
Al crear un presupuesto que lo mejor es romper es que en segmentos mensuales, de esta manera usted será capaz de decir mes a mes lo que sucede dentro de su negocio.
A continuación se presentan sólo algunos consejos en cuanto a cómo usted puede crear y cumplir con su presupuesto negocios /s
1. Sea práctico, el trabajo en las cifras en tiempo real, pronostica la mayor antelación como sea posible, de modo que cada presupuesto sea lo más preciso posible
TOP TIP.
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Yo recomendaría la creación de un presupuesto igual a configurar una cuenta de pérdidas y ganancias. De esta manera usted será capaz de ver todo con claridad y en blanco y negro.
2. Asegúrese de que el presupuesto sabiamente y con mucho cuidado, no gastar el dinero que usted no tiene o no puede conseguir.
< p> 3. Recuerda que el presupuesto tiene que ver con el flujo de caja. Trate de estimar el flujo de caja para asegurar que sus presupuestos son tan precisos como pueden ser.
4.
Cuando usted está produciendo presupuestos recuerde incluir los gastos generales, costos de ventas /costos de venta y los costos de producción.
< p> TOP TIP:
Recuerde que al completar su presupuesto - lo que sucede en un mes de su presupuesto afectará y reflexionar sobre lo que sucede en el próximo mes
5.Cuando presupuestación recuerde incluir sus costos fijos y variables, se incluyen en este serán sus gastos generales. Los gastos generales pueden /podrían ser cosas tales como:. Teléfono e Internet costos, gastos bancarios, gastos legales /financieros (contabilidad, etc.
) tarifas, salarios, alquileres, seguros
6. Recuerda al producir un presupuesto /s para su negocio es esencial para trabajar fuera de su punto de equilibrio, para ello lo mejor es llevar a cabo un análisis de equilibrio, de esta manera usted será capaz de ver cuándo y dónde va a empezar a hacer un beneficio.
Espero que hayan enc