Vamos a decir que los ejemplos cobrar y por pagar el volumen de negocios proceden de la misma compañía. Esta empresa está recogiendo de sus clientes en 46,5 días, pero deberá pagar a sus proveedores en 34,6 días. Hay un déficit de financiación que hay de casi doce días. Esta empresa tendría que asegurarse de que tiene suficiente crédito para cubrir este vacío, de lo contrario va a experimentar una escasez de flujo de efectivo.
Rotación de Inventarios
Esta razón te dice qué tan rápido, en promedio, vender su inventario. .
Todo lo demás es igual, menor será el número de días, mejor
La relación es: Inventario promedio en Mano X 365 /Costo de las Ventas
Si tu inventario es $ 36.000 y el promedio costo anual de las mercancías vendidas es de $ 97,500, su rotación de inventarios sería: $ 36,000 X 365 /97.500 = 134.8 días Esto significa que usted está comprando el inventario y mantenerla durante un promedio de casi 135 días antes de venderlo. La celebración de inventario tiene un costo para su empresa en el espacio de almacenamiento necesario, así como la financiación de la compra de inventario.
(Para aquellos de ustedes en las industrias de servicios, el cálculo es similar. Usted debe tomar su trabajo en el procesamiento de su tiempo dedicado a proyectos aún no billed- y se multiplica por 365 y luego dividirlo por sus ventas totales. El número más pequeño, mejor )
Una vez más, en el supuesto de que las relaciones pertenecen a la misma empresa, nos encontramos con esta línea de tiempo:.
1) Día 1- Comprar el inventario para la reventa
2) Día proveedor 34.6- Pague inventario
3) Día 134.
8- Venta elemento de inventario de cliente
4) Día de 181,3 (46,5 días para recoger después de la venta) - Recoger por cobrar a clientes
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