¿Su conocimiento más valioso que su tiempo?

¿Hay ejemplos de conocimiento que se aprecian como un activo utilizando los PCGA?

En UPS es una práctica común para los cargadores de camiones y conductores para registrar técnicas de carga o ruta consejos que habían desarrollado en los últimos años. Dado que estos artefactos no fueron identificados, catalogados o valoran, por lo general desaparecen cuando los empleados dejan la empresa o se fueron de permiso. Ahora que el conocimiento tácito se ha capturado y es accesible en un sistema central.

Esta anécdota UPS pone de relieve el concepto de Conocimiento de Gestión de Activos utilizando técnicas de valoración del capital de conocimiento. UPS no estaba tratando de gestionar en general "conocimiento conductor /cargador" sólo su conocimiento tácito acerca de las técnicas y rutas específicas. Para montar este artefacto conocimiento requiere una inversión en el sistema de optimización de rutas $ 600 millones.

Ese es el valor en libros la parte superior de este artefacto.

La capacidad de compartir este conocimiento afeitó una documentados 1 millón de millas por mes de tiempo perdido conductor /cargador. En x

-dollars por milla, el valor de mercado de este artefacto se puede calcular utilizando Actual Neto o fórmulas valor futuro. Por supuesto, no hay garantía de que este 1-millones por mes métrica se mantendrá constante. El ahorro de costes pueden fluctuar mucho lo mismo que los dividendos de acciones.

Pero el punto es que UPS podría, si lo desea, calcular tanto el valor de mercado y el valor de oportunidad futuro de este artefacto "conocimiento conductor /cargador". Con esa capacidad UPS ha transformado el conocimiento tácito de sus conductores /cargadores en conocimiento implícito que puede valorarse utilizando Generalmente Prácticas de Contabilidad Generalmente Aceptados.

DHL, por su parte, optó por despedir a miles de empleados y apagar todos menos sus operaciones internacionales en Wilmington, Ohio.

¿Cuántos de estos empleados tomó valiosos activos de conocimiento por la puerta con ellos? 1001-en-Si sólo tenía conocimiento de que podría haber ayudado a DHL sobrevivir a la recesión actual e incluso prosperar en él -? Cuántos miles de millones de dólares que el conocimiento se han ganado durante el próximo par de años