Ahora que he expuesto las obligaciones que Bear tiene para las partes interesadas pertinentes, llegamos a la quinta P en el marco: prioridad . Ejecutivos del oso, después de examinar esta situación, deberían haber priorizado los deberes que deben. Yo creo que las más altas prioridades que Bear Stearns tenía en la situación eran los de los clientes. Compra de Bear de valores de riesgo no daña necesariamente socios clientes y empleados debería haber sido consciente de esto, hasta cierto punto. Los accionistas de Bear deberían haber sido conscientes del riesgo inherente en el balance del Oso. Siento que el mayor derecho debería haber sido para los clientes. Esto difiere con el método tradicional de "seguir el dinero" al determinar deber en una relación principal /agencia. Mi razonamiento detrás de esto es que creo que los clientes, los empleados y los inversores deberían haber sido informados suficiente para protegerse a sí mismos. Se deben evaluar todas perfil de riesgo del oso antes de participar en una relación con el banco, y continuará monitoreando después. Sin embargo, no me siento que un cliente de un banco debe tener el deber de examinar constantemente las decisiones del día a día hechas por su /su institución bancaria o la inversión. Esto no quiere decir que no se puede hacer o que no es una idea prudente. Siento que este es el tipo de negocio donde la reputación debe ser mantenida por la administración para que los clientes pueden confiar en él. Ejecutivos de Bear actuaron de una manera que no era compatible con los intereses de sus clientes. Se invertirá en valores que fueron mal interpretadas y sobrevaloradas. Esto llevó a una crisis de liquidez. Se dio a los clientes una razón para querer sacar su dinero rápidamente para evitar perderlo. Al actuar de tal manera, los ejecutivos de Bear mataron indirectamente la empresa. Cuando los clientes sacan sus depósitos, no hay puestos de trabajo que quedan, no hay clientes socio de la firma, y hay poco valor a la izquierda para los accionistas. Si los ejecutivos enfocados en las necesidades de los clientes que podrían tener también satisfecho las necesidades de los otros grupos de interés en el largo plazo. Bear Stearns tenía un deber fiduciario para sus clientes para propo
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