Roles de los corredores de franquicia y Consultants

s corredores, aunque los corredores de negocios, por definición, le ayudará a comprar un negocio ya existente. Consultores, por el contrario, pueden ayudar a evaluar cualquier oportunidad de negocio, especialmente las franquicias, ya está operando o no. Consultores de franquicia es más probable que se paga en una base de honorarios en lugar de una comisión. Son más como representante de un comprador, que le ayuda a limitar la búsqueda, hacer las preguntas correctas de las personas adecuadas, y ayudar a evaluar su contrato de franquicia.

Un consultor debe tener una comprensión de la reputación de un sistema de franquicias dentro de su industria y le ayudará a hacer las preguntas correctas para que usted obtenga una comprensión también. También le pueden ayudar con opciones de financiamiento y la navegación por las aguas de la firma con una empresa de franquicia. La contratación de un experto independiente puede ser un buen paso para cualquiera que quiera poseer una franquicia o comprar un negocio ya existente.

Es una decisión muy importante, que tiene riesgos y, para la mayoría, habilidades por primera vez /compra de una sola vez (un operador de una sola unidad sin experiencia solo tiene que pasar por el proceso de bienes raíces una vez). Su experiencia puede acelerar el tiempo de comercialización y, por tanto, ayudar a recuperar sus costos antes. También le pueden ofrecer más opciones, adaptadas a sus necesidades y objetivos. Para sacar el máximo provecho de su experiencia externa, es necesario administrarlos como lo haría con cualquier otro empleado.

Sea claro en sus objetivos, establecer las expectativas y los plazos, y se centran en lo que es importante para usted, no necesariamente lo que es más expedita para ellos. El resultado debe ser menos trabajo para usted y un ajuste más gratificante con su nuevo negocio.