Si bien no existe un criterio único para departmentalizing, cuatro criterios quizá útil:.
El valor más alto entre los cuatro depende del esquema de priorización.
El tiempo y la urgencia de la necesidad, son elementos esenciales de la elección. Un principio de una etapa puede no ser aplicable para los siguientes. Tienen picos de actividad y el declive experiencia, si no la obsolescencia
. * Nota: la complejidad de Trabajo requiere la dispersión de los roles a través de la especialización, mientras que la división del trabajo es deseable.
No se debe pasar a la división orgánica debido a la división y la separación de las actividades conexas puede provocar la fragmentación que hace difícil la coordinación, especialmente en la organización mecanicista donde la coordinación depende principalmente de la jerarquía, donde la cadena de mando está fielmente cumple, y donde las instrucciones y decisiones de los superiores son guías básicas para el desempeño de los subordinados. Departamentalización debe garantizar la carga de trabajo suficiente en términos de horas-hombre según lo estipulado por la ley.
La coordinación es el proceso para lograr la unidad en cualquier dos o más individuos o unidades .
Es lograrse mejor en el caso de aquellas actividades y funciones que están aliados o relacionados entre sí, por el contrario, es difícil de lograr cuando las actividades y funciones son dispares y sin relación.
El la necesidad de coordinación es mayor en:
La coordinación está íntimamente ligada con la departamentalización. Departamentalización basado en fin ve la coordinación un agente armonizador de sub-unidades departamentales con fines finamente torneadas a los del departamento.
La coordinación es más efectiva cuando sólo hay una fuente de autoridad
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