Esto se aplica especialmente a las actividades rutinarias y las que se realizan en intervalos regularmente espaciados y en el caso en que las actividades son especialmente programado con plazos de finalización.
Las categorías de trabajo que se han clasificado son puestos bajo la responsabilidad de un supervisor en la estructura de la autoridad .
Este es un enfoque que proporciona una descentralización funcional alternativo que exige más coordinación.
Las ideas tienen poder. Su capacidad para efectuar la coordinación está en el mejor ilustra en lo que éstos pueden hacer incluso en ausencia del líder o el marco de la autoridad
El concepto se refiere a la número de subordinados a un superior es capaz de dirigir y gestionar con eficacia.
Se basa en la idea psicológica del lapso de atención.
La supervisión de las actividades de los subordinados varía con
Cuando el trabajo es rutinario, cuantificables y homogénea, y los trabajadores son situado en en una zona de trabajo, más amplio ámbito de control se justifica, mientras que cuando el trabajo es diversificada, cualitativa y heterogénea y los trabajadores trabajan en diferentes áreas o se dispersan, más estrecho es el ámbito de control necesario.
Cuando los subordinados no son capaz de auto-dirección más estrecho es el intervalo, cuando son capaces de auto-dirección, menor es la necesidad de la instrucción detallada por lo tanto el más amplio el lapso
No hay un número constante es aplicable a situaciones organizacionales al. Lo importante es reconocer la interacción de las variables de la situación para determinar el número específico para una situación dada.
La cuestión no es tanto dentro el mejor entre los dos, pero más bien el nivel de descentralización y el grado de centralización.
El empuje de descentralización se ha comprometido a la creación y el uso de mecanismos alternativos para mejorar la prestació