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Toma de Decisiones Skills

a similar. Sin embargo, comienza preguntando a la gente a una lluvia de ideas de cómo lograr el resultado opuesto al deseado, y luego revertir estas acciones.

  • El Procedimiento Charette es un proceso sistemático para la recopilación y el desarrollo de ideas de muchos grupos de interés.

  • Utilice el Crawford Escritura Slip técnica para generar ideas de un gran número de personas.

    Esta es una manera muy eficaz para asegurarse de que las ideas de todos son escuchados y se les da el mismo peso, independientemente de la posición o el poder de la persona dentro de la organización.

  • Teniendo en cuenta diferentes perspectivas

  • The Matrix Reframing utiliza 4 P (producto, la planificación, el potencial y las personas) como base para la recopilación de diferentes perspectivas.

    También puede pedir a los extranjeros a unirse a la discusión, o pida a los participantes existentes para adoptar diferentes perspectivas funcionales (por ejemplo, tener una persona de marketing hablar desde el punto de vista de un gerente financiero).

  • Si usted tiene muy pocas opciones, o una alternativa satisfactoria, use un ventilador concepto a dar un paso atrás desde el problema y abordarlo desde una perspectiva más amplia. A menudo, esto ayuda a que las personas involucradas en la decisión son demasiado cerca del problema.


  • fuerzas indagación apreciativa que usted mire el problema sobre la base de lo que 'va a la derecha, "en lugar de lo que está' pasando mal".

  • Organizar Ideas Esto es especialmente útil cuando se tiene un gran número de ideas. A veces ideas separadas se pueden combinar en una alternativa integral.

  • Use Diagramas de afinidad para organizar las ideas en temas y agrupaciones comunes

    Paso 3:.

    Explorar las alternativas

    Cuando esté satisfecho que tiene una buena selección de alternativas realistas, entonces usted tendrá que evaluar la viabilidad, riesgos y consecuencias de cada opción. Aquí, se discuten algunas de las herramientas analíticas más populares y eficaces.

  • Riesgo En la toma de decisiones, por lo general hay un cierto grado de incertidumbre, lo que conduce inevitablemente al riesgo. Al evaluar el riesgo involucrado con varias opciones, se puede determinar si el riesgo es manejable.


  • Análisis de Riesgos ayuda nos fijamos en los riesgos de manera objetiva. Se utiliza un enfoque estructurado para la evaluación de amenazas, así como para evaluar la probabil

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