La combinación de Lean Manufacturing y Six Sigma para Continuo sigma Improvement

van desde el proyecto de definir herramientas de técnicas de priorización, casa de calidad, análisis de regresión media y la varianza, pruebas de hipótesis, diseño para seis sigma, DOE (diseño de experimentos), (análisis de los efectos del modo de fallo) FMEA, causa y efectos de análisis y de la matriz, y muchos others.Just mirando las herramientas, para el profesional de la mejora continua, se hace evidente que ni la disciplina debe quedarse fuera.

Cuestiones comerciales, oportunidades y problemas deben determinar las herramientas necesarias en lugar de las habilidades de los miembros del equipo. Ambas disciplinas requieren tiempo para aprender. Aún más importante es la experiencia de la aplicación. Combinar el conjunto de habilidades necesarias y las habilidades sociales de tratar con la gente, y la aplicación de Lean Six Sigma se convierte en un gran initiative.

However, cuando se dominan estas herramientas, y el ejecutor utiliza el conocimiento de aquellas personas con experiencia (como empleados), muchos los problemas se pueden resolver con rapidez, produciendo enormes ganancias en la productividad, la chatarra, el tiempo de ciclo, inventario, ventas, o cualquier otra métrica.