Aunque todos los teóricos creen en la importancia de la cultura en los estudios organizacionales, pero todavía hay una falta de consenso sobre su definición precisa (Papers4you.com, 2006). Los teóricos han aceptado este hecho y se acercó al concepto de cultura de la definición más utilizada de la cultura, como lo define Lismen et al (2004) un complejo conjunto de valores, creencias, suposiciones y símbolos que definen la forma en que una conducta firme su evolución business.The de la cultura corporativa de una organización ha sido el centro de debate durante muchos años.
Los médicos han llamado la forma en que hacemos las cosas por aquí (Hampden-Turner, 1990) y los teóricos han denominado como la programación colectiva de la mente (Siew y Kelvin, 2004) que distingue a un grupo de otro. Cultura refleja los componentes identificables de prácticas, costumbres, creencias y valores: Prácticas: Estos representan el nivel de la superficie de una cultura, es decir los elementos visibles como el idioma, la etiqueta, la forma de saludo, ropa, y también incluye los artefactos de la empresa es decir, la disposición física.
Estas prácticas tienen relevancia ya que engrasa la funcionalidad de la organización. Tales prácticas mantienen los empleados motivados, preocupado e incluso transformar a todos a seguir el mismo camino como todo el mundo con el fin de lograr los objective.Customs corporativos comunes: Estos son los modos o normas de comportamiento aceptadas dentro de la organización, lo que refleja los valores y creencias, que proporcionar directrices para la forma en que las personas y grupos, se espera que se comporten una hacia la otra.
Estas menudo forma a los aspectos de la apariencia física de la organización, también llamados los artifacts.Beliefs: Las hipótesis de que los miembros tienen sobre la organización y la situación dentro de IT sobre qué prácticas funcionan bien en este negocio, por ejemplo, cómo las personas toman decisiones, cómo equipos trabajan juntos y estilos de solving.