Evolución de la cultura corporativa: ¿Cuán importante es en el mundo actual

Values ​​problemas: profundas ideas de los miembros con respecto a lo que constituyen bien o mal, justo o injusto, por lo tanto cualquier cosa que tenga valor o significado personal. Estos valores se expresan en las creencias de funcionamiento y normas de la cultura corporativa behavior.The desarrolla a medida que la gente viene a compartir un conjunto de creencias y luego se utilizan para establecer normas sobre la forma en que deben comportarse con los demás y para los extranjeros (Papers4you.com, 2006).

Si los resultados son positivos esto refuerza su creencia compartida en los valores subyacentes a su comportamiento. De esta manera, las organizaciones desarrollan profunda sentados valores y creencias acerca de la forma en que el personal debe manejar las cosas. Sin embargo, se ve el caso simple y directo, en teoría, pero cuando se hace referencia en la vida práctica, entonces es una gran tarea para que sea un éxito. Se puede concluir sobre la base del Barney (1986) que una cultura corporativa valioso, raro e inimitable puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida para una empresa.

Referencias: Barney, J. (1986) Cultura Organizacional: ¿Puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida? Academia de Management Review, Vol. . 11, No. 3, pp 656-665Fiol, C. (1991) Gestión de culturas como un recurso competitivo: Una visión de identidad basada en la Ventaja Competitiva Sostenible, Diario de Gestión, vol. 17 No. 1, pp. 191-211Hampden-Turner, C (1990), Cultura- Corporativa De Vicious a los círculos virtuosos, Los libros Economist, pg 21-22Lismen, C .; Margaret, S.

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