¿Quiere su equipo de marketing de red para despegar?

Face que todos hemos estado allí. Su equipo sabe qué hacer: que ponen en las horas haciendo llamadas de ventas, redes, y aprovechar todas las oportunidades para expandir su negocio. Ellos trabajan en habilidades de negocios, tomar un seminario sobre las redes sociales, y realmente tratar de tener una actitud positiva. Si que están haciendo todo bien, hace que te preguntes por qué las ventas no están por las nubes y por qué no están experimentando ningún crecimiento.

¿Podría ser que hay más en juego aquí que todo sigue igual? Experiencia de trabajo con altos ejecutivos me ha demostrado que los síntomas que muchas organizaciones citan burnout como asfixiante negocio, el estancamiento, la indecisión, la falta de creatividad, falta de motivación, y la falta de la productividad están relacionados con una cosa que mucha gente no piensa: apathy.Hey no soy apático, que usted dice. Me importa lo que hago! Pero la apatía no es indiferencia. En realidad, es más común de lo que piensas.

Echa un vistazo a mi definición de trabajo de la apatía: un instinto humano natural, común a todos nosotros, que nos anima constantemente a buscar una zona de confort en la que nada nunca changes.You puede relacionar con eso, ¿no? No se preocupe más de los ejecutivos que he trabajado se pueden relacionar como well.Take, por ejemplo, Ann, que es un joven, brillante, estrella en ascenso de uno de nuestros clientes. Ella estaba en una vía rápida para el éxito, pero chocó contra un muro. Estaba agotado, divertían tenía una nueva idea en meses, y se sentía como si la vida no era más que trabajo.

Se estaba haciendo hasta el punto que su jefe estaba preocupado por su actuación, a pesar de que tenía un gran potencial. Resultó que Ann encontró seguridad en mantenerse ocupado y con exceso de trabajo. Su apatía (zona de confort) vino de mantener el ritmo de un superhéroe, lo que permitió que ella nunca se enfrentan a sus inseguridades acerca de su estudio de caso competency.Another mío, Al, es el CEO de una pequeña empresa con 50 empleados. Aunque lleno de confianza, le faltaba confianza en su pueblo.

Él no la confianza a nadie para conseguir el trabajo bien hecho, por lo que sólo hizo él mismo. Su equipo de liderazgo sentía que tenía una gran ética de trabajo, pero sabían que él no confiaba en ellos para conseguir cualquier cosa logrado. Estaba completamente inconsciente del daño que su conducta estaba causando su company.The denominador común de todas las organizaciones en el mundo es la gente