9) Ver su voz. Mantenga el "UHMS" y "ahhs" encerrado en una bóveda. La tartamudez, balbucea y mala gramática empañar su imagen. Modular tu voz como locutor de radio. He aquí un consejo: antes de dar un largo discurso, tararear en voz alta y en privado, por lo menos durante un minuto. Permita que su pecho para reverberar. Usted felizmente descubrir su voz adquiriendo un timbre suave profunda. Te confundes con Sean Connery!
10) Observar aplomo.
Rein en esas emociones al galope! Respire profunda y lentamente. Permita que sus gestos medidos movimientos. Muévete con gran parsimonia. Piense en lo que dices y haces antes de hacerlo. Arrebatos repentinos que te ves inestable
Ganando Rapport Instant
Pare un momento y pregúntate esto:.
Ha un nuevo empleado alguna vez transcurrido para una promoción? ¿Cómo puede ser, se consulta a ti mismo, que el nuevo advenedizo fue promovido cuando todo el mundo en la empresa te dice que te merecías la promoción? El nuevo empleado no tenía su historial de éxito, no tenía las credenciales necesarias, y no estaba ni siquiera cerca de emparejar su lealtad a la empresa!
Frustrado con la falta de respuestas, intenta obtener respuestas desde gestión, que sólo se inflama más frustración porque no pueden explicar lógicamente.
Perturbado y desanimado que recurrir de nuevo a sus viejos patrones de largas horas de trabajo y el trabajo duro, con la esperanza de que algún día todo su trabajo duro se notó, mientras que ver el nuevo empleado ascender en la escala de empresa con gran facilidad. ¿Qué significan estos empleados "vía rápida" tienen que les aterriza promociones, les permite negociar los obstáculos con facilidad, y los encantos que el jefe en darles lo que quieran? ¿Estos empleados hipnotizan sus supervisores agitando un reloj delante de sus ojos? Pues bien, de una manera ...
sí! Algunos empleados han aprendido los métodos de comunicación sutiles que causan sus supervisores sean instante sugestionables y receptivos a codiciar influencia. Las habilidades de comunicación sutiles que los empleados de rápido seguimiento utilizan no influyen en sus supervisores en el nivel consciente tanto como en el nivel inconsciente. ¿Necesitas una prueba de que los empleados de rápido rastreo pueden influir en sus supervisores en el nivel inconsciente? He aquí cómo hacerlo.
Cuando se presenta la oportunidad, simplemente pedir un