Una pequeña empresa se puede iniciar a muy bajo costo y sobre una base a tiempo parcial. Las pequeñas empresas también se adapta bien a Internetmarketing porque puede servir fácilmente nichos especializados, algo que habría sido más difícil antes de la revolución de Internet, que comenzó a finales de 1990. Adaptarse a los cambios es fundamental en los negocios y en particular de la pequeña empresa; no estar atado a ninguna inercia burocrática, normalmente es más fácil responder al mercado rápidamente.
Propietarios de pequeñas empresas tienden a tener intimidad con sus clientes y los clientes que se traduce en una mayor responsabilidad y madurez.
La independencia es otra de las ventajas de ser propietario de una pequeña empresa. Una encuesta de propietarios de pequeñas empresas mostró que el 38% de los que abandonaron sus puestos de trabajo en otras empresas, dijo su principal motivo para abandonar era que querían ser sus propios jefes. [ cita requerida ] La libertad de operar de forma independiente es una recompensa para los propietarios de pequeñas empresas. Además, muchas personas el deseo de tomar sus propias decisiones, asumir sus propios riesgos y cosechar los frutos de sus esfuerzos. Propietarios de pequeñas empresas tienen la satisfacción de hacer sus propias decisiones dentro de las limitaciones impuestas por factores ambientales económicos y otros. [3] Sin embargo, los empresarios tienen que trabajar largas horas y entender que en última instancia, sus clientes son sus jefes. Varias organizaciones, en los Estados Unidos, también ofrecen ayuda para el sector de la pequeña empresa, como del Servicio de Impuestos Internos de Pequeños Negocios y One-Stop de recursos por cuenta propia. [4] Las pequeñas empresas a menudo se enfrentan a una variedad de problemas relacionados con su tamaño. Una causa frecuente de la bancarrota es descapitalización. Esto es a menudo el resultado de una mala planificación en lugar de las condiciones económicas - es regla común que el empresario debe tener acceso a una cantidad de dinero por lo menos igual a los ingresos proyectados para el primer año de actividad, además de sus gastos previstos. Por ejemplo, si el futuro propietario piensa que él va a generar $ 100.000 en ingresos en el primer año con $ 150. 000 en gastos de puesta en marcha, entonces debe tener no menos de $ 250,000 disponibl [ ,,,0],editar] Los problemas que enfrentan las pequeñas empresas
Financiamiento de su pequeña Business