En esta carrera para sobrevivir va a sobrevivir en lugar de aquellos que ágil como aquellos que son ingeniosos. Y con ingenio noncha - grandes problemas. Sin saber ninguna respuesta, la mayoría de los empleados de su (y nuestra) oficina no hará un solo intento de resolver el problema. Amorfo y sin rostro pasividad aburrida adelgazado racha del espíritu empresarial y una mente inquisitiva.
Hoy en día, cada vez menos de los que más lo necesitan.
Y tal vez los que no necesita nada, era más? De todos modos, los solicitantes de salida y solucionadores de problemas no es claramente una tendencia.
Se trata de activistas molestos y no sverbyaschim astilla es a veces nada parece funcionar en su propio negocio. Para continuar volver a huir de algo, y empezar a luchar con, "¿Cómo desarrollar el espíritu emprendedor entre el personal?"
Sobre este tema, el otro día fue una interesante revisión en Slon.ru. Cito fragmentos de ella a continuación: ".
Hoy en día la vida media de los empleados en la empresa cayó varias veces Muchas empresas han dejado de invertir en la educación y el desarrollo humano en el libro."
alcista para la incertidumbre: ¿Cómo Organizacional Culturas Transformar Participantes "Alexandra Michel trae la historia de los dos bancos
La primera administración del banco conforme con el modelo antiguo:..
los funcionarios entrantes formados por los mismos sistemas, procedimientos, promociones eran también estándar Banco preparó especialistas que saber las respuestas a todas las preguntas dentro de su oficina
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Otro banco fue en un nuevo camino. Administración decidió que las soluciones estándar de formación no tiene sentido, y permitió que los propios trabajadores para hacer frente a cualquier situación. El aparcamiento en el banco, las personas se encontraron en una situación de incertidumbre constante.
Como resultado, el trabajo no se quedó sólo aquellos que estaban dispuestos a buscar cada vez que una nueva solución.
En una crisis, el banco mostró el mejor desempeño, debido a que su personal había sido cortado de la realidad. Su trabajo consistía en responder a las nuevas necesidades, en lugar de reglas que viven
... Todo el programa es Mastercard "Get abstracto", bajo el cual los gerentes realizan la tarea más inesperado:. La construcción de carreteras en África, abrir un negocio en el interior de China.
Estos programas a prepararse para la incertidumbre y cambiar su perspectiva
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