Nosotros, como profesionales de RRHH deben seguir para llevar a cabo entrevistas en profundidad y minuciosamente verificar las referencias para todos los candidatos potenciales. Nosotros deberíamos estar usando nuestras redes para aprender todo lo que pueda acerca de los candidatos que estamos considerando y no candidatos juez previamente antes de haber hecho los deberes. Y, debemos ser asegurándose de que estamos gestionando nuestros empleados de bajo rendimiento con el objetivo de mejorar el rendimiento y el comportamiento dentro de nuestras organizaciones en lugar de ignorar los problemas y tomar el camino más fácil cuando es el momento de eliminar personal. Hay un montón de gente muy buena por ahí que están desempleados y les estamos haciendo un flaco favor si nos dirigimos a retirarse a pesar de que están calificados en el papel de las oportunidades de trabajo. Incluso los artistas pobres merecen una segunda oportunidad ya que a veces se trata de una situación de ajuste de empleo, o estilos contrapuestos entre el supervisor y el empleado que da lugar a un empleado ser etiquetado como un pobre desempeño. Estoy seguro de que estoy predicando al coro en la mayoría de los casos, pero creo firmemente que tenemos que tomar las riendas como profesionales de recursos humanos y hacer lo correcto para nuestros candidatos . " Esto es esencialmente mi respuesta a mi muy talentoso colega, pero sin empleo. Sólo mi opinión. Dianne Shaddockis Fundador de Easy Pequeños Negocios HR.com, un sitio web que ofrece "Rápido y Sencillo Estrategias de Recursos Humanos para las pequeñas empresas, no beneficios, y Emprendedores. Ir a EasySmallBusinessHR.comfor más consejos sobre cómo contratar y gestionar a su personal de manera más efectiva.
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