El punto en el cual el comportamiento se convirtió en poco ético y se violó la relación fiduciaria fue cuando los líderes de la compañía se convirtió codicioso y apalancadas a sí mismos mediante la compra de activos muy riesgosos. El accionistas, los clientes, los clientes y empleados de la empresa tienen derecho a esperar que la alta dirección tendría los controles para prevenir el tipo de comportamiento pícaro que sobreexponer la empresa al riesgo potencial.
En última instancia, Yo creo que el CEO, CFO, y otros altos funcionarios son responsables de esto.
El consejero delegado lleva la mayor parte de la culpa. A pesar de que no hace todas las decisiones de inversión, se debe asegurar que los controles adecuados estén en su lugar para proteger los intereses a largo plazo de las principales partes interesadas (accionistas, clientes, empleados y clientes).
Ahora, en movimiento hasta la sección del marco 5 de P los principios , me gustaría hablar de los principios subyacentes que hacen que el fundamento de esta situación. Por el hecho de ser una institución financiera, oso tenía un deber muy fuerte, implícita a sus clientes para vigilar a sus activos y actuar de una manera que promueva la estabilidad a largo plazo para sus depósitos. Estos clientes tienen derecho a confiar en el pasado la reputación del oso de la confianza y la estrategia de éxito a largo plazo a pesar de las fluctuaciones del mercado a corto plazo. En cuanto a los principios relativos a los accionistas, el oso estaba obligada a cumplir con las regulaciones de la SEC. Oso estaba abierto con los accionistas en el suministro de información relevante. La notificación de los valores de los títulos respaldados por hipotecas está en cuestión, pero la carga es en los inversores para determinar si debe o no invertir en la empresa. Creo que la comunidad inversora toma el punto de vista de caveat emptor, siempre que la empresa da a c
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