El Evolución del Concepto de StrategyA plan estratégico encarna y gira en torno a la declaración de una estrategia para una organización. La planificación estratégica es un proceso para la producción de esta estrategia y su actualización como necessary.Only desde la Segunda Guerra Mundial ha surgido la idea de que la planificación estratégica y actuar sobre esos planes constituyen un proceso de gestión separada - el proceso que llamamos gestión estratégica. Este enfoque integral de la estrategia de desarrollo no apareció durante la noche. Se desarrolló con el tiempo.
En 1962, el historiador Alfred D. Chandler negocio propuso que la "estrategia" se define como la determinación de los objetivos a largo plazo y los objetivos básicos de una empresa, y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos .Chandler destacó tres elementos fundamentales: (a) los cursos de acción para la consecución de objetivos; (b) el proceso de buscar ideas claves (en lugar de rutinaria aplicación de la política existente); y (c) cómo se formula la estrategia, no sólo lo que la estrategia resulta ser.
Chandler abandonó la idea convencional de que la relación entre una empresa y su entorno fue más o menos estable y predecible. Desarrolló sus ideas usando métodos históricos y analizando el crecimiento y desarrollo de empresas como DuPont, General Motors, Standard Oil, y Sears, Roebuck.In 1978, Dan Schendel y Charles Hofer crearon una definición compuesta de la gestión estratégica.
Esto se basó en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los objetivos se añade a la política y la estrategia como factores clave en la gestión estratégica process.In su síntesis, Hofer y Schendel se centró en cuatro aspectos clave de la gestión estratégica. La primera es el establecimiento de metas. El siguiente paso es la formulación de est