Los que estudian estos temas dicen los trabajadores federales son supersensible acerca de sus derechos, en parte debido a que el sistema hace que sea fácil de buscar redress.Downsizing parece haber contribuido a las quejas. Entre 1990 y 1997, la nómina del gobierno se redujo en 340 000, a 2,7 millones, lo que aumenta la competencia por los puestos de trabajo y las quejas de los despedidos. Otras causas incluyen una mayor sensibilidad a la discriminación, los cambios en la ley y un proceso de quejas de varias capas que no existe en las empresas privadas.
Las empresas privadas también reciben quejas de los trabajadores. Pero en el estudio de 10 años de denuncias, la Asociación Senior Executive, un grupo de gerentes federal, dijo que los empleados gubernamentales utilizan el sistema de quejas mucho más que los trabajadores en privado opinión companies.An Associated Press de los registros federales encontró que entre 1990 y 1997, el gobierno pasó $ 378 millones en consejeros, jueces e investigadores que se ocupan de las quejas.
Otro $ 488 millones fueron a los empleados que ganaron premios de compensación que van desde unos pocos miles de dólares a millones de colectiva lawsuits.No sola agencia pistas todas las quejas o los costes laborales. La AP revisó documentos de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, Mérito Junta de Protección del Sistema, US Consejero Especial y el Fondo de Juicio del Departamento del Tesoro. Pero muchos costos ocultos, tales como acuerdos financieros confidenciales, no se pudieron calcular.
"Hay un costo fenomenal", dijo Jerry Shaw, un abogado de la asociación de ejecutivos, "El sistema en el sector privado no es ni de lejos tan elaborada." En 1997, una quinta parte de las alegaciones de las quejas de la EEOC en cuestión la discriminación racial, la mayoría hacia los negros. Pero los blancos presentaron cerca de un cuarto de los casos de carrera, alegando discriminación inversa.
Más a menudo, los empleados se quejan de que el gobierno no está haciendo lo suficiente para pr