¿Tiene Motivación Pay? Una evaluación crítica del papel de la motivación en el desempeño de las empresas:
Un estudio de caso de
de Tesco
INDICE
I. Introducción ........... ..... ....................... ...................... .. ............... .........
II. Fines y Objetivos .............. ................. ................ ...... ..................
III. Alcance.............. .................... ............... . ....
IV. Metodología ......... ............... .....
V. Revisión de la Literatura .......... .............
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VI. Análisis e interpretación ............. ..........................
VII. Conclusión .......................
Referencias
I. Introducción
El Informe es un evaluación crítica del papel de la motivación en el desempeño de una organización. Para lograr los objetivos de la organización en primer lugar, se analizan un conocimiento profundo de los diversos aspectos de los recursos humanos (RRHH) y la gestión de papel estratégico de los recursos humanos (SHRM) tiene en el desempeño de las organizaciones.
Con este telón de fondo de la integración de la gestión de recursos humanos (HRM) y el desempeño o éxito de una organización se lleva a cabo la motivación papel de tales obras en el desempeño de una organización. El informe se basa en un estudio de caso de Tesco, el minorista líder en Reino Unido (UK). Tesco y sus estrategias de recursos humanos, en particular los relacionados con las estrategias de motivación empleados en dichos establecimientos se analizan y una evaluación crítica se hace. En base a este estudio un modelo para motivar a los empleados en una organización se desarrolla.
II. Finalidad y Objetivos
El objetivo de la tesis es analizar el papel de la motivación en una evaluación crítica del papel que desempeña la motivación en el rendimiento de la organización. Esto se consigue haciendo un estudio de caso del PLC de Tesco
Los objetivos de la investigación son:.
* Analizar la relación entre la motivación y el rendimiento en las organizaciones
* Analizar la teorías y modelos propugnados para motivar a los empleados en una organización
* Desarrollar una estrategia apropiada para motivar a los empleados en una organización
III. Alcance
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