La importancia de la teoría de Maslow es el reconocimiento de deseo inherente al ser humano para alcanzar la auto-actualización. Este estado de autorrealización se manifiesta después de la fisiológica y otras necesidades inferiores de los seres humanos están satisfechos.
Sin embargo, la teoría de Maslow fue atacado por otros conductistas, que señalaron que la jerarquía de Maslow se da a menudo a ir por los empleados, especialmente abandonando las, necesidades fisiológicas más bajos para las necesidades tales como la autoestima y autorrealización (Hawkins, Best y Coney, 2001). Además, se alegó que Maslow da una explicación dimensional y puede no ser adecuado para los empleados de culturas diferentes a las estudiadas por Maslow (Solomon, 2002).
4.
2 Teoría ERG
El término ERG es una sigla, acrónimo de Existencia, Afinidad y Crecimiento, respectivamente (Alderfer, 1972). El punto de diferencia entre la teoría de Maslow de la jerarquía y el ERG es que, aunque ERG acepta las necesidades explicadas por Maslow, pero no aceptan la devolución jerárquica de las necesidades. De acuerdo con la teoría de las necesidades y existente de forma simultánea (Muchinsky, 2003).
Motivación-Higiene Teoría de Hertzberg
Hertzberg emplea los factores motivacionales que juegan en las mentes de los empleados como "externa" y " interna ", y Hertzberg los llama" motivadores "y la" higiene ". Esta teoría aboga por que tanto las influencias internas y externas juegan un papel igual e importante en la formación del factor de motivación de los empleados.
VI. Análisis e Interpretación
1. Tesco PLC Ltd: Compañía de fondo
Tesco comenzó su viaje desde un puesto de abarrotes en 1919 por Jack Cohen.
De esta magros inicios Tesco es el minorista número uno en el Reino Unido y tiene su presencia en América del Norte, Asia y Europa Central. Tesco tiene ahora 2.200 tiendas y empleados más de 280.000 personas (ww.tescoplc.com). Tesco se comunica con este a miles de clientes a través de sus empleados. El éxito de Tesco se basa principalmente en el manejo efectivo de sus empleados y mantenerlos motivados para ir más allá para lograr un mejor servicio de calidad y valor para