¿Paga motivación? Una evaluación crítica del papel de la motivación en el desempeño de las empresas: un estudio de caso de Tesco & amp; rsquo; s

gestión de recursos humanos tiene en el factor humano implicado en una organización. Por otra parte, la influencia de los recursos humanos en el desempeño de las organizaciones son escasos. Pertenece al ámbito de "intangibles" y como tal se puede medir a través de la satisfacción de los clientes, empleados, etc. (Cho et al, 2006).

Los ingredientes que crean el rendimiento o incluso la ventaja competitiva de acuerdo con Cheng y Brown (1998) están

* Reclutamiento y Selección

* Capacitación y Desarrollo

* Motivación

* Retención

Así que lograr el efecto deseado de un mejor rendimiento, o incluso la de la competitividad de las organizaciones, es imperativo que los empleados que lograr esta flexibilidad a las organizaciones están motivados para trabajar en su óptimo.

3.

Rendimiento

En el mundo empresarial moderno, grande o pequeño, las organizaciones tienen que ser competitivos y un mejor desempeño que sus rivales para sobrevivir y prosperar. Esto se logra por primera vez por tener a las personas adecuadas para los puestos adecuados. Sin embargo, la búsqueda de la competitividad y un mayor rendimiento no termina ahí, para la competitividad sostenida el desempeño de la organización tuvo que ser continua y superior a sus rivales. Esto se logra motivar a los empleados de la organización.

Al motivar a los empleados, la gestión puede proporcionar una mejor calidad y cantidad.

El desempeño de la organización se mejora a través de una mayor productividad entre los empleados. El modelo propuesto por Frederick Taylor, de tiempo y movimiento, para mejorar el desempeño de los empleados se sintieron al ser insuficiente para mantener la moral y la motivación de los empleados. El vínculo entre la motivación y el rendimiento es que los empleados satisfechos se desempeñan mejor que conducen a una mayor productividad.

Sin embargo, el aumento de la productividad es una de las facetas de la noción de la relación entre el rendimiento y la motivación. Altamente empleados motivados no sólo dan una mejor productividad, sino también la calidad de los productos finales también se ve afectada positivamente a través de la motivación. Se mejora la velocidad, la eficiencia y la consistencia de los productos finales de la organización. Esto conduce a un mejor rendimiento y competitividad de la organización (Barney, 1991).

4.

Motivación

La palabra "motivación" se deriva de la raíz latina "mover