Como cuestión de hecho, las marcas de Carnaval repare la mayoría de los asistentes de cruceros del mundo a través de operativos en los mercados de destino, incluyendo América del Norte, Gran Bretaña, Francia, España, Alemania e Italia (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009). Cada marca controla su propio nicho y se diferencia de las otras filiales controladas en virtud de Carnival Corporation. Cada línea ofrece temas en función de su ubicación o destino geográfico punto. Además, hay diferentes niveles de servicios y los niveles de precios asociados ofrecidos.
Esto permite que Carnival Corporation para capturar una porción mayor del mercado a través de la diferenciación. Lo que antes era visto como una actividad estrictamente para los turistas ricos ya está disponible a un mayor número de individuos (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009).
El concepto de la industria de cruceros presta a los negocios internacionales y Carnaval sin duda ha aprovechado el fenómeno. Esta ventaja da a la empresa recursos tanto humanos como no humanos de todo el mundo.
Su ámbito de negocio también ofrece carnaval con la capacidad de transferir activos a los sitios donde son más valiosa en el momento. Por ejemplo, la empresa a menudo se mueve sus cruceros a donde van a atender la mayor cantidad de clientes. Tener 75 barcos que operan bajo 12 marcas les da la libertad para hacerlo (Applegate, Kwortnick, y Piccoli, 2006). Durante el período posterior al 9/11 ataque terrorista, el Carnaval fue capaz de evitar una caída importante en los negocios mediante la redistribución de los buques a los EE.UU.
en lugar de los destinos europeos, lo que permite a los viajeros a disfrutar de cruceros sin tener que volar para llegar a ellos (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009).
Al ser global en escala permite Carnaval para crear competencia por la construcción de barcos en los países de todo el mundo. Debido al hecho de que la construcción de un barco