Conclusión
A través de la expansión de sus negocios en los últimos años, el Carnaval actualmente tiene capacidad para un población diversa, ofreciendo diferentes marcas de cruceros. Ellos ofrecen cruceros que duran sólo unos pocos días hasta unas pocas semanas. Ofrecen cruceros para atender a cada plan financiero. Por último, ofrecen cruceros a numerosos diversos sitios geográficos (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009). En este punto, el Carnaval debería continuar su expansión global.
El mayor reto de Carnaval en el futuro será su capacidad o incapacidad para forjar el desarrollo en el mercado asiático. A medida que las economías de estos países siguen creciendo, van a proporcionar un recurso sin explotar que en última instancia podría dictar el éxito de Carnival Corporation versos sus competidores. Dada la situación de la empresa, que pueden darse el lujo de comercializar agresivamente a los países asiáticos, así como otros lugares clave.
Ellos deben comprar a las líneas de cruceros más pequeños en áreas clave, si la oportunidad se presenta con el fin de tener una base en regiones sin explotar. Carnaval debe también continuar con el desarrollo y la construcción de barcos más nuevos y más grandes del estado de la técnica que pueden ampliar llamamiento a una mayor audiencia de los no-cruisers. Deben aumentar destinos portuarios tanto como sea posible con el fin de mantener a los clientes vuelvan a por más.
Y, por último, es imprescindible que el carnaval diferenciarse de los competidores al ofrecer una selección más amplia de actividades y destinos, todos de fácil acceso, aunque su página web.
Bibliografía
Applegate, LM, Kwortnick, RJ, y Piccoli, G. (2006). Carnival Cruise Lines. Harvard Business School, p 32.
Carnaval. (2010). Consultado el 22 de mayo 2010, a partir de Carnaval Sitio web: https://www.carnival.com/
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