Puesto que son oceánica, los gobiernos no pueden gravar los ingresos de los barcos ganan (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009).
Carnaval utiliza su posición global al personal sus naves con los empleados internacionales bien entrenados a un costo menor que si se tratara solamente de emplear los estadounidenses. Esto reduce los gastos generales sin sacrificar el servicio a los clientes valorados. Además, mediante el empleo de las personas de más de 100 países, el Carnaval debe ser capaz de aumentar su atractivo para un público más amplio que los norteamericanos.
Aunque los empleados están bien entrenados en Inglés y por lo tanto puede proporcionar el servicio requerido a los estadounidenses, también deben ayudar a la compañía a navegar los mercados sin explotar en las naciones que aún no se han explotado a través de la entrada y el impacto de la contratación de empleados de todo el mundo.
Tener el aporte de los trabajadores extranjeros permite a la empresa para obtener acceso y una valiosa experiencia con diferentes culturas y puede a su vez permitir que se comercializan a un rango más amplio de nacionalidades y grupos de personas (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009).
Sin embargo, esta base de empleados de gran alcance no es necesariamente un punto de venta al público estadounidense y la gran mayoría de los clientes de Carnival Corporation son estadounidenses (Applegate, Kwortnick, y Piccoli, 2006).
Mientras que son una empresa que cotiza en bolsa con sede en las costas de Estados Unidos (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009), que han aprovechado las oportunidades de la globalización mediante la deslocalización tanto la construcción de buques, así como la mano de obra necesaria para operar los barcos. Como se ha señalado, evitan los impuestos recaudados por el IRS americano. Por lo tanto, son capaces de obtener grandes ventajas en sus negocios sin dar mucho de nada nuevo a la economía estadounidense.
A pesar de que las perspectivas de Car