In, juicios son siempre un riesgo de gestión de proyectos, por que hay muchas oportunidades para la responsabilidad profesional en el diseño, programación y ejecución de proyectos de TI . Si la solución que usted o su equipo implementa los resultados en el tiempo de inactividad o el fracaso de alcance de la red, las aplicaciones de misión crítica, integración, escalabilidad o rendimiento de la red, su cliente podría reclamar que usted aún no ha hacer lo que se le pidió de you.
If que dicen los resultados en una demanda, le espera una gran cantidad de molestias y gastos, especialmente si usted no tiene la TI seguros director del proyecto derecho a proteger su negocio. Más allá de evitar demandas judiciales, sólo es un buen negocio para hacer el trabajo bien la primera vez para evitar costosos re-trabajo y cambiar de Gestión de Proyectos orders.Good Equals Buena Riesgo ManagementSo ¿cómo un gerente de proyectos de TI traducir un negocio necesita clientes en un sistema que resuelve el problema de negocio a los clientes? La clave es la buena gestión de proyectos.
Las empresas con la gestión de proyectos laxas son mucho más propensos a tener reclamaciones de responsabilidad civil profesional que aquellos con procesos formales de gestión de proyectos en el lugar. Los procesos de gestión de proyectos bien pensados reducen significativamente su TI risk.According gestión de un proyecto a otro experto en gestión de Karl Wiegers, uno de los primeros pasos críticos en la gestión de proyectos de TI se define una visión proyectos y alcance. Para cada proyecto, se debe indicar claramente por escrito: Los requerimientos del negocio.
Todos los requisitos detallados deben basarse en las necesidades de negocio claros. Los directores de proyectos de TI pueden reunir los requisitos de negocio de los clientes altos directivos, un patrocinador ejecutivo, un visionario de proyectos, gestión de productos, el de