Su crítica para definir el concepto propuesto soluciones y el rango, junto con lo que no serán incluidos en el producto. Aclarar el alcance y las limitaciones proyectos establece expectativas realistas para los distintos grupos de interés, así como un marco de referencia contra el cual el equipo puede evaluar las características propuestas y requisitos cambios. Contexto de negocios. Cualquier problema de negocios relacionados con el proyecto es necesario aclarar y resumida.
Estos pueden incluir perfiles de las principales categorías de clientes, supuestos que entraron en el concepto del proyecto, así como las prioridades de gestión para la project.To reducir su propio riesgo de gestión de proyectos de TI, puede ser aconsejable seguir un proceso de iniciación y gestión de proyectos establecidos. Para una plantilla y Alcance del Proyecto Visión se puede utilizar con sus propios proyectos, ver las descargas gratuitas en el final de esta article.
10 Trampas Requisito usted debe AvoidAccording a Wiegers, proyectos de software exitosas se construyen sobre la base de requisitos bien entendidos. Sin embargo, con demasiada frecuencia, los directores de proyectos de tecnología quedan atrapados en las trampas que les impiden recoger efectivamente, la documentación o la gestión de los requisitos del proyecto.
Varios síntomas indican que es posible que se enrede en una "trampa de requisito": La confusión acerca de lo que es un requisito es la falta de implicación del cliente Vague o requisitos ambiguos sin prioridades requisitos de funcionalidad que nadie usa requisitos inadecuados Análisis parálisis Alcance fluencia cambian proceso de análisis de los efectos del cambio Insuficiente Insuficiente requisitos de control de versiones hablan sus clientes LanguageAs a desarrollar su visión y alcance del documento, asegúrese de que usted y su cliente está hablando el mismo idioma.
Para reducir el riesgo de gestión de proyectos de tecnología, tenga en cuenta que aunque usted sabe que la tecnología de adent