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Las relaciones comerciales y de fidelización B Para B

uramiento y regulación resources.III-TÁCTICA de la empresa DE LOYALTYTrading en B a B proveedores se enfrentan a una cierta inercia, la inercia ligada a varios fenómenos convergentes: • La creciente complejidad de los negocios • La duración de la toma de decisiones, • La multiplicidad de partes interesadas, • La importancia de las cuestiones estratégicas, • El impacto de las decisiones sobre la sostenibilidad del company.In este contexto de la lealtad del cliente expresada por: • El grado de satisfacción frente a las expectativas, • La confianza que ha mostrado hacia las supplier.

These dos factores demuestran la importancia de la comercialización de la relación y la comunicación "post-venta".

Un punto final es consolidar toda la "fuerza de la costumbre", que es el efecto de la experiencia y /o experiencia ganando que reforzar y fortalecer la confianza de los clientes hacia la solución que operates.Overall fidelidad se basa en el tríptico: - La relación de confianza, - La calidad del producto o servicio- Innovación y la capacidad del proveedor para desarrollar su customer.

One podría asociar este tríptico diversas tácticas dirigido en última instancia, a aumentar la dependencia de las tácticas client.These puede desarrollarse de dos principales categorías de dependencias: una dependencia de hecho aumentando la contratación de ancho y la profundidad y la duración del contrato de participación del cliente en el medio y largo term.The dos dependencias, lo que lleva a un aumento de los costes de una posible transferencia a otro proveedor, son generados por diferentes tácticas .

Es obvio que las diferentes tácticas que se implementan con el fin de retener a los clientes será más eficaz que las soluciones o productos involucrados son altamente involucrando para el cliente y diferenciarse claramente que los hace más difíciles de substitute.1 - Dependencia FactualFor compras más grandes de ancho y profundidad: - Desarrollo de consumibles y accesorios dedicado y outsourcing, por tanto, no específica, - Desarrollo de servicios, - Ofertas con más producto para aumentar el número de líneas de comando, - Marketing directo para crear un flujo de información y por lo tanto una petición del cliente

Entrada significativa por parte de elementos: - Control de la Fuerza de Ventas, - Operación de CRM y el RCD con posible desarrollo de servicios relacionados, - Organización de eventos privados como pre y post salón profesionales- Club VIP o usuario asociada con c

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