Cómo trabajar con jóvenes People

y los Baby Boomers (alrededor del 45% de los lugares de trabajo) invertido en el concepto de que si trabajado duro, tendrían subir la escalera corporativa, y, finalmente, ganar rango y privilegios ('gratificaciones'). El X-ers Generación y los Millennials no comparten la misma definición de éxito y por lo tanto representan un reto para los que ahora en el "control" - los Baby Boomers en la gestión "Las generaciones más jóvenes ven la experiencia de sus predecesores como una advertencia, no. una hoja de ruta.

Y las reglas tradicionales de la gestión, la motivación y la recompensa volar por la ventana. "Muchos empleadores dicen que esto es precisamente lo que están viendo. Describen cómo este simple cambio en la filosofía está teniendo una enorme repercusión en la forma de gestionar, motivar, reclutar y retener a los empleados. Para seguir siendo competitivos en su lugar de trabajo que tienen que cambiar todo, desde la forma en que se comunican con los empleados para los sistemas de recompensa que se utilizan para motivarlos.

"La clave para el éxito futuro de una organización es la comprensión de cómo los Millennials ven el mundo y usar ese conocimiento para motivarlos en . una manera que funcione He aquí una pista: conocer donde están y van a lograr sus objetivos subyacentes; tratar de obligarlos a adaptarse a sus definiciones y van a correr hacia la puerta cada vez "

.