Its en todo el mundo la circulación en idioma Inglés es 240000, y hay 11 con licencia ediciones de la revista, incluyendo dos ediciones en chino, una edición en alemán, un (en portugués) edición brasileña, y una en idioma Inglés del Sur de Asia edition.In su edición de enero 2008 de la edición especial, que he tenido el placer de la lectura en un largo vuelo hace poco, hay un artículo que habla de cómo un negocio, cualquier negocio, puede aumentar la rentabilidad si entienden el papel de la competencia en su enfoque estratégico.
El artículo, las cinco fuerzas competitivas que la estrategia Forma, está escrito por el renombrado experto en negocios de Harvard, el profesor Michael E. Porter. Credenciales del Dr. Porter son insuperables y es ampliamente reconocido como una autoridad en estrategia competitiva y la competitividad y el desarrollo económico. Inmobiliaria, al ser un sector de negocios, seguramente puede beneficiarse de la comprensión y aplicación de los preceptos Porter detalles en base del article.
Porter para el artículo es que un negocio que es consciente de los "cinco fuerzas" será mucho más adecuado para comprender la estructura de su industria y puede crear una posición por sí mismo que es más rentable y menos vulnerables a attack.In mirando las cinco fuerzas competitivas que la estrategia forma podemos ver cómo estas estrategias son apropiadas desde el punto de vista de un profesional de bienes raíces. En la comprensión de su teoría, se puede concluir que la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios, no puede estar trabajando en el mejor interés de la industria de bienes raíces.
A medida que la NAR NO es la industria de bienes raíces, es muy raro que una asociación comercial o unidad de cabildeo de una industria está definiendo la estrategia procesal del negocio de bienes raíces la política nacional y. En su intento continuo para cumplir con su propósito principal declarado de ayudar a sus miembros "se hacen más rentab