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Cinco fuerzas competitivas que Strategy

le y exitoso", NAR parece creer que el mejor curso de acción para el establecimiento de su misión es la de reprimir o eliminar la competencia por sus rasos members.This puede llegar a no ser el mejor plan. El trabajo del estratega de negocios es entender y hacer frente a la competencia, no busca eliminar rivales it.Eliminating es una estrategia arriesgada. Un golpe de suerte se benefician de la eliminación de los competidores de hoy a menudo atrae a nuevos competidores y contragolpe de clientes y proveedores.

La competencia en la industria de bienes raíces que se desató por los recién llegados como Zillow, Redfin, Trulia y similares puede ayudar realmente a la rentabilidad de toda la fuerza competitiva más fuerte involved.The o fuerzas determinar la rentabilidad de una industria y convertirse en el más importante para la formulación de estrategias . La fuerza más destacado, sin embargo, no siempre es obviousLet a echar un vistazo a cómo las Fuerzas Competitivas Cinco Esa estrategia forma puede afectar a la industria de bienes raíces como la conocemos hoy en día.

Amenaza de EntryPorter hace un excelente punto en relación con la forma en la competencia puede aumentar el éxito y la rentabilidad de una industria. Si tiene que ser mejor en lo que haces para evitar ser superado por la competencia, el consumidor realmente beneficios. La diversificación y la aplicación de tecnologías obliga a su juego. Los nuevos participantes a una industria traer nueva capacidad y el deseo de ganar cuota de mercado que ejerce presión sobre los precios, los costos, y la tasa de inversión necesaria para competir.

En particular, cuando los nuevos participantes están diversificando de otros mercados, pueden aprovechar las capacidades existentes y flujos de efectivo para sacudir la competencia, como Pepsi hizo cuando entró en la industria del agua embotellada, Microsoft tenía cuando comenzó a ofrecer navegadores de Internet, y Apple lo hizo cuando entró la distribución de música business.The Poder de SuppliersRenamed en nuestro negocio para leer el Poder de Sellers, detalla cómo la entidad que tiene el control del "producto" no depende de la industria para impulsar sus ingresos.

Esto es muy importante cuando te das cuenta en un mercado hacia arriba o abajo, es el vendedor quien tiene la competencia exclusiva para establecer los precios de mercado y para establecer el nivel de inventario de un producto. El poder de BuyersAs se puede esperar, el comprador es la antítesis del Vendedor.

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