Cinco fuerzas competitivas que Strategy

rísticas del producto, servicios de apoyo, tiempo de entrega, o la imagen de marca, por ejemplo, es menos probable que erosionan la rentabilidad, ya que mejora el valor del cliente. La rivalidad puede ser de suma positiva, o en realidad aumentar la rentabilidad media de una industria, cuando cada competidor tiene como objetivo servir a las necesidades de los diferentes segmentos de clientes, con diferentes combinaciones de precios, productos, servicios, características o identidades de marca.

Esta competencia no sólo puede soportar una mayor rentabilidad promedio sino también ampliar la industria, como las necesidades de más grupos de clientes están mejor satisfechas. Desde la entrada de nuevos competidores o sustitutos no se basa únicamente en los precios, a continuación, su entrada debe ser aplaudido y anunciaba, no se reunió con disquietude.You están licenciados por el estado, usted es un contratista independiente bajo un corredor, o puede ser un corredor.

¿Por qué la NAR funcionando su negocio y que le dice cómo llevar a cabo sus asuntos? Son un grupo de presión cuyos intereses no necesariamente reflejar el suyo propio. Si la NAR no tiene su plan de negocios, debe ser la gestión de sus asuntos de acuerdo con lo que dicen? A menudo recibo respuestas en el que los agentes en todo el país quieren debatir hecho fundamentado con la opinión retórica. Esta vez, los hechos puede ser difícil de debatir. Definitivamente, no pueden ser refuted.The tema de este post, el artículo del Dr.

Porter las cinco fuerzas competitivas que Estrategia Forma, merece mucho más estudio y la atención de lo que puedo escribir aquí. Les insto a leer su artículo en su totalidad y haz todo lo posible para comprender y poner en práctica los preceptos que describe para afrontar el reto de la actual inmobiliaria model.It negocio puede muy bien ser el catalizador que permite a su vez de la sabiduría convencional y abrazas el futuro de los bienes raíces.