Podría decirse que cada sección méritos todo un capítulo en un libro, sin embargo, para los ejecutivos; aquí están algunos de los aspectos más destacados: Comienza EarlyThis primer paso no se puede exagerar. Programe tiempo en su calendario cada día /semana para conseguir todos sus patos en una fila. Accionista ConsensusReview el entorno socio interno. Asegúrese de que todos los propietarios están de acuerdo en que la venta de su empresa es el evento de liquidez correcta dada su situación actual de negocios, plan estratégico y otras dinámicas de negocio.
Programe una reunión interna para obtener todas las entradas de las partes interesadas sobre una posible venta. Tome notas oficiales, para algunos pueden desarrollar amnesia selectiva, como la posible venta progresa. ¿Tienes alguna grupos minoritarios o individuos que puedan resistir el evento de liquidez? ¿Tiene una ex pareja que podría querer un pedazo de la acción? ¿Tiene una corriente ex accionista /que ha pasado por un divorcio, lo que podría crear la expectativa de que él /ella tiene una participación en el negocio? ¿Hay hermanos propietarios involucrados en el negocio? Disputas infantiles más probable es ensuciar el trato para los compradores potenciales y futuros directivos podrían gastar un montón de energía y recursos corporativos limpiar el desorden y /o adquirido corporativa culture.
Maintain Enfoque a la BusinessDon't actual tomar su ojo de la pelota. Como la mayoría de los líderes empresarios /empresas pueden gestionar con éxito la venta de una empresa, su reacción natural es la de asumir el proyecto como una tarea adicional a su ya extensa lista de responsabilidades diarias. ¡No lo hagas! Durante el tiempo de espera de seis a nueve mes de la venta, su valoración de la empresa se puede deteriorar. Contratar a un corredor de negocios (BB) /Banca de inversiones (IB) para manejar el proceso de suscripción de valoración, la comercialización y el día a día.
Lo mejor que usted puede