Algunos equipos crear un nombre de código para el "proyecto" para ser utilizado en correo electrónico, calendarios, etc.Strategic PlanIs su plan estratégico o de negocio hasta a la fecha? ¿Tiene un Resumen Ejecutivo digno de entrega a una grave inversor High Net Worth o el comprador de las empresas? Si no, su BB /IB creará este documento para usted. ¿Has pensado a través de una estrategia de integración para cada comprador potencial. Una adquisición local puede requerir el cierre de una oficina y la consolidación de los equipos.
Un extranjero o fuera del Estado de adquisición puede requerir sus operaciones para mantener, si no aumentar, los compradores presencia regional /internacional. HealthReview la salud y la profesionalidad de los propietarios. ¿Los compradores quieren adquirir su equipo de gestión? Si fuera al revés, ¿podría contratar a ti mismo? Teniendo en cuenta el resultado de su examen, tener un plan en mente, porque el comprador puede preguntar acerca de la planificación de carrera /sucesión. CompetitionReview su competencia.
¿Puede la competencia lanzar una bola curva con descarrilar el acuerdo? Si es así, ¿qué tipo? Involucre a su equipo círculo íntimo en una discusión de los planes de contingencia para perfeccionar su estrategia competitiva. ¿Cuál es su estrategia de salida? Revise sus propias intenciones. ¿Cuáles son sus motivaciones? ¿Quieres cobrar y se jubile o quieres un papel de liderazgo en la empresa compradora con un "earn out" con el tiempo? ¿Está buscando un paquete de estancia? Algunos compradores no le puede dar una opción. Piense en sus planes para cada ruta.
Equipo NegotiationsReview su equipo de adquisición. ¿Tiene un experimentado fusiones y abogado, abogado fiscal, contable, etc.? ¿Quién será el principal negociador? Si tiene la intención de mantener una relación de trabajo con el comprador, darse de baja de la posición del punto y dejar que el abogado o BB /IB tomen la iniciativa. La mayoría de los dueños de negocios están conectados emocionalme