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Stop Lights In The Fast Lane

hacer para ayudar con el precio final de venta de su empresa es mantener enfocado en hacer crecer el negocio. Cuestiones relacionadas ResourcesEmployment Humanos como las pensiones no fondeados y ex obligaciones de los empleados /cuestiones por despido pueden impedir el trato impulso. Verifique que los Empleados de Opciones /Planes de propiedad y Acuerdos de Accionistas se alinean con su deseo de vender. Revise sus pólizas de seguro.

¿Tiene seguro key-hombre? Cuestiones FacilitiesEnvironmental como un tanque de combustible con fugas, astillas de pintura, instalaciones inseguras, la contaminación, etc., son todos elementos que pueden retrasar o detener a un acuerdo. Como se observa en el mercado de bienes raíces residenciales, una nueva capa de pintura y algunas flores frescas en la zona de recepción pueden mejorar los compradores potenciales "sentirse bien" factor a evaluar el negocio. Garantía relacionada /ManufacturingProduct pasivos de producción que pueden obstaculizar el desempeño futuro.

TaxationTalk a su asesor fiscal acerca de los problemas fiscales futuras que puedan afectar negativamente a la venta y sus /sus deal preferencias estructura para maximizar el valor del accionista. Asegúrese de que la empresa está al día con todas las leyes federales, estatales (s), locales, nómina, ventas y pasivos por impuestos sobre la renta. FinanceTalk a su director financiero. Son sus préstamos asumible? Se auditan sus estados financieros? Si no es así, los compradores potenciales contratará una firma de CPA para auditar sus libros, lo que probablemente reducirá su valoración.

Tener un conjunto completo de datos financieros actualizados y auditados disponibles en todo momento. LegalTalk a su asesor corporativo en relación con elementos del pasado que puedan surgir fuera del armario durante un proceso de Due Diligence (DD) compradores y estructuras de negocio que mejor satisfagan sus accionistas. Pregúntale /ella por una revisión de todos los contratos (proveedores, clientes y relaciones estratégicas), o cualquier otra persona en su cadena de suministro de extremo a extremo.

¿Tiene algún problema de transferibilidad o transferibilidad? Es el de la Propiedad Intelectual, tales como derechos de autor, marcas comerciales, marcas de servicio, patentes e ideas, protegido? ¿Tiene alguna cuestiones relacionadas con la Unión, que deben abordarse? ¿Existen cláusulas de "píldora venenosa" en su acuerdo de accionistas o bi-leyes corporativas que pueden matar el trato? Sales

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