¿Dónde se siente su organización en el ciclo de vida del negocio y qué esperar después? Si usted es un empresario equilibrio con las disciplinas de gestión eficaces? No son generalmente aceptados como diez etapas del ciclo de vida de una organización: Cuando una organización se hace por lo general lo hace como resultado de alguien una idea original. Si no se elimina la idea, a continuación, en un sentido, la idea es que nació muerto y el negocio nunca se fuera de la tierra. Nacimiento de la idea aunque suele ser el siguiente paso.
La tercera fase del ciclo de la vida es infantil. Una vez que una organización se convierte en su necesidad inmediata es sobrevivir. Mantener con vida es el principal requisito, ya que comienza a hacerse más fuerte y aumentar sus atributos físicos. La amenaza principal ahora es la escasez de fondos para apoyar su crecimiento inicial. Si la organización no tiene éxito en esta etapa se convierte en una tasa de mortalidad infantil. Como organización sobrevive la infancia comienza a ver el éxito. Clásicamente aumentar el número de clientes, volúmenes de ventas crecen y también lo hacen los costos.
La organización comienza a tomar su propia personalidad y con el aumento de la confianza de los retos es cada vez más grande. A veces demasiado coraje hace un gran error y sin los recursos financieros para soportar produce un error. Por consiguiente, la cuarta etapa del ciclo de vida es niño. Como resultado de la cuarta etapa, las organizaciones a menudo se dan cuenta de que hay peligros que deben evitarse, pero esencialmente están creciendo y tener éxito.
La reproducción de su éxito, el crecimiento y la reinversión en el negocio son las señas de identidad de la quinta etapa del ciclo de vida - ADOLESCENTES Etapas cuatro y cincuenta y nueve del ciclo de vida, mientras que llena de obstáculos y peligros, son años emocionantes en el crecimiento de una organización. Hay un objetivo común para tener éxito, una alta respuesta, el apoyo mutuo, la asunción de riesgos, celebrando el éxito, la informalidad y el sentido de compartir experiencias y aprender juntos bonos personas de la organización.
En un esfuerzo por mantener la fórmula ganadora y evitar la formalidad tiende a ser una renuencia a aceptar la necesidad de controles autoimpuestas. Controles, disciplinas, sistemas y estructuras que son necesarias para proteger a la organización sobre el comercio a menudo se pasa por alto. Con el fin de seguir para tener éxito, sin embarg