Cómo sobrevivir O Crea lugar en la vida Cycle

o, la organización necesita, tales como el tamaño de su negocio y los riesgos inherentes a exigir a los ejecutivos a tener más información para tomar decisiones y juicios. La organización simplemente necesita más disciplinas de gestión, pero se ha acostumbrado a ellos. La transición de la fase cinco (adolescentes) a la siguiente etapa Prime es el más delicado del ciclo de vida de una organización. Emprendimiento debe mantenerse y aprobó las disciplinas de gestión.

Normalmente hay un choque de valores, las diferencias de opinión y un feroz intercambio de puntos de vista como construida originalmente el negocio en conflicto con los gerentes recién adquiridas. Es como si la organización está pasando por la guerra civil! Para lograr con éxito los saldos correctos PRIME requiere debe haber una aceptación de la necesidad de crecer y permitir que otros asuman responsabilidades reales con un grado adecuado de libertad. Esto puede ser un proceso doloroso y minucioso que pasar. Algunos no creen en ella, o no lo quieren y dejan a la gente. Esto es bastante normal.

Otros entonces entran y toman el reto de hacer los cambios necesarios. Habiendo llegado al primer es vital para mantener la organización allí. En esta etapa, la organización necesita para mantener a reinventarse a sí misma. La caída de espalda es muy peligroso y para ir en la parte superior en el control de gestión es aún más peligroso. Si este último no es mucho antes de la burocracia y un enfoque interno se haga cargo. Arroganceleads a una pérdida de clientes, la caída de las ventas, los márgenes de beneficio más bajos y las mejores personas comienzan a salir.

La organización está en el comienzo de la decadencia. Sin una nueva y audaz visión, una estrategia para el cambio y un fuerte liderazgo de la organización progresa a través de la enfermedad terminal en el que son contratados los consultores de peso pesado de punto de control y simplemente facturar la organización! El mensaje es claro - las organizaciones deben equilibrar el espíritu emprendedor con las disciplinas de infraestructura y gestión de sonido para tener éxito. Sólo tener éxito en el largo plazo si mantienen reinventarse.