El secreto para aumentar Empleado Performance

luso más importante que la estrategia total de la población empleada anteriormente, una estrategia secundaria se llevó a cabo sólo para los supervisores. Prestigio y reconocimiento se otorga a aquellos supervisores que fomentan y desarrollan a sus empleados a «pensar como piensa la gestión," en conjunto con el Programa de Grandes ideas. Esto toma tiempo, paciencia y respeto a todas las ideas por parte de los supervisores, para discutir las ideas presentadas por sus subordinados con el fin de capacitarlos en ver las consecuencias de sus ideas en toda la empresa.

Estos supervisores, y en última instancia, los empleados dependientes de ellos, también han logrado progreso en la carrera, como lo han demostrado ya su capacidad para traducir las percepciones y actitudes de gestión críticos en los comportamientos cotidianos de los subordinados en todos los niveles de la organización. Este cliente se encuentra en su quinto año con NBRI, y ha pasado de un pobre desempeño hasta casi mejor en su clase.

En resumen, la mayoría de las organizaciones piensan inmediatamente en artículos tangibles en relación con los programas de incentivos de los empleados para aumentar el rendimiento de los empleados. Los premios, viajes, dinero y otras recompensas tangibles sin duda puede desempeñar un papel en un programa de incentivos para empleados efectiva, y el reconocimiento, por sí sola, a menudo pueden ser visto como nada más que palabras huecas.

Sin embargo, mediante la realización de encuestas a los empleados, la investigación NBRI ha demostrado que a menudo es el caso de que el incentivo más motivador para los empleados o supervisores es principalmente de naturaleza psicológica, y si se debe a un deseo de desempeñar un papel más importante en el futuro desarrollo de la empresa (como el anterior), o el deseo de mejorar su equilibrio entre trabajo y vida, o el deseo de ver las políticas ejecutadas con justicia en toda la organización, y así sucesivamente, es de suma importancia para los empleadores para identificar primero los factores motivacionales que trabajarán mejor con sus recursos humanos, a través de la investigación válida, y luego aprovechar esa información mediante la aplicación de las intervenciones - programas de incentivos para empleados -.

que la huelga estratégicamente en esa causa raíz