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Administración Pública Model

la organización

Considerado más importante fue el análisis de las decisiones políticas y la justificación para el uso de ciertos procesos en la toma de decisiones

. * Nota: Este modelo se relaja las restricciones estructurales que el modelo clásico impone

La clásica burocrática y la modelos neo-burocráticos son parte del mismo grupo de pensamiento organizativo y administrativo.

La rigidez y la inflexibilidad de la teoría de la organización clásica y su expectativa de que los administradores se suscribe a sus principios y las normas de aplicación y el patrón de organización estructurada prescribe la necesidad de lograr un sentido de orden tanto en la organización pública y privada destinada a proporcionar una fórmula para actividades administrativas.

PODSCORB (Luther Gulick y lyndall urwick 1937)

-Es una formulación integral de la teoría tomada como la biblia de la teoría clásica.


-Se fue diseñado para simplificar la estructura y procesos, acabar con la función superpone mediante la definición que realiza lo que, para minimizar los residuos y de los recursos humanos.

General y de Gestión Industrial (Henri Fayol)

-Aunque orientado gestión ilustra el enfoque clásico de organizar

-Es sugieren que los gerentes realizan cinco por acción y establecieron allí como principios de la gestión.


a) la planificación

b) la organización de

c) al mando

d) coordinar y controlar

Lo bueno de la teoría clásica:

  1. División del trabajo (Fayol) condujo a la especialización de funciones que redujo el número de preocupaciones el empleado tenía de qué preocuparse.

  2. La unidad de mando a entender que las órdenes emanan de un supervisor directo proporcionando así la dirección ya que las actividades que comparten un objetivo común son gestionados por una sola persona.


  3. mientras que aboga la centralización, aceptó variaciones como situaciones dictadas, van desde la centralización a la descentralización se dejó abierta. La cuestión era más una cuestión de proporción y grado dependiendo de la capacidad de los dirigentes administrativos y de la voluntad y el grado de preparación de los miembros inferiores para auto-operar.

  4. sugerido líneas claras de autoridad (cadena escalar) para la coordinación efectiva , pero permitió que las desviaciones de la cadena escalar en casos especiales.


    La crítica

    "Los hombres son

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