Un gran reto para esta teoría es el artículo" Proverbios de Administración "(Herbert Simon 1946) señaló las inconsistencias y tautologías, la falta de sofisticación y el sesgo promanagement de la escuela clásica .
Comparado los principios clásicos de la administración de los proverbios que van por parejas, sosteniendo que para cada principio hay un principio contradictorio igualmente plausible pero aceptable que conduce a una pista organización antitéticos. El lapso de principio de control con seis como el número ideal de subordinados que un supervisor puede supervisar eficazmente, no sea factible para las grandes organizaciones que requieren que ponen encima de los niveles jerárquicos adicionales. Urwicks unidad de mando se encuentra la contradicción de supervisión funcional de Taylor.
Lapso de efectivo de control de más de seis puede incrementarse dependiendo de la capacidad del capataz para manejar su unidad de operación. Departamentalización propuesto tal vez la oposición de proceso de departamentalización bajo ciertas condiciones.
La teoría clásica se criticó más por no tener en cuenta la psicología del ser humano como formulador y ejecutor de las decisiones políticas.
Los críticos acusan a su falta de plan de contingencia para resolver los conflictos que están obligados a surgir dentro de una organización, no ha logrado visualizar necesita el fieltro para la actualización de los propósitos organizativos y manteniéndose al tanto a las cambiantes necesidades sociales.
Es más preocupados con el artículo constitucional, legal y administrativa como bases para la administración de los asuntos del estado
.
Intento mirar en y comprender el funcionamiento de la burocracia, especialmente en la zona de toma de decisiones.
El uso de "cooptación informal" como estrategia de traer oficialmente administradores en los mecanismos de política determinación de una organización sobre todo en situaciones en las que los administradores necesitan apoyo de ciertos grupos de interés. (Philip Selznick)
Ver que la política es el producto de pasos graduales,