Looking en la cuestión de qué valor que aporta a sus clientes, tratar de responder a estas preguntas: ¿Por qué usted (usted /su práctica), ¿por qué el cliente utilizar sus servicios o no los de la competencia. ¿Cuál es su USP (Unique Selling Proposition) puede crujientes y definir claramente esto a sus clientes potenciales.
¿Cómo difiere esto de la USP de sus principales competidores? ¿Cómo funciona su cliente comprar servicios profesionales qué parámetros no se utilizan para medir su oferta? ¿Qué valor a sus servicios profesionales dan el negocio de los clientes de todas las compras de las empresas son impulsados por una iniciativa empresarial creada por una necesidad /problema de negocio.
¿Están claramente se puede articular el valor que le ofrece y el problema que está resolviendo el problema de valor a menudo vuelve a todo el desagrado de venta, normalmente cubierto por dos enfoques bajo el rubro de la comercialización:? Si conseguimos nuestra imagen de marca, y garantizar toda la literatura tiene colores consistentes, logotipos y mensajes, el cliente vendrá a nosotros. No necesitamos vender, tenemos la red en los eventos y entregamos nuestras tarjetas de visita out.
Both las ideas están muy bien, pero al final del día, alguien todavía tiene que levantar el teléfono y hablar con la gente. No hay forma de escapar de esta dolorosa verdad. Y, por cierto, cuando usted está en el teléfono o cara a cara con el